Enhver organisations udfordring og grundvilkår er at tænke udvikling og drift sammen:
 
- med slutbrugeren eller kunden som
  omdrejningspunkt
- med ændret adfærd som succeskriterium
- med mainstream, d.v.s. udfoldelse af erfaringerne
  som best practice til hele organisationen
 
Gevinsten ved de allerfleste projekter er ikke tilskud til drift, eller overskud på projektet.
 
Det er den udviklingskapital projektet skaber og som organisationen kan øse af i fremtiden.

Ethvert projekts berettigelse er at skabe en kvalitativ anden hverdag efter projektslut.
Det gøres ved konsekvent at træne den nye hverdag i projektet.
 
Konsulent Lars Jeppesen har det fokus.
 
Konsulent Lars Jeppesen har mange års erfaringer med ansøgning, administration, afrapportering og evaluering.
 
Og rigtig gode erfaringer med, at gøre de udfordringer, der opstår undervejs i ethvert projekt, til forbedringsmuligheder. 

Tilskudsmulighederne til projekter er mange.
 
Ofte fremstår de som en jungle med stor risiko for at fare vild i formalia og sofistikerede krav.
 
Ofte er der gråzoner og uskrevne regler.
 
Ved den rette tilrettelæggelse kan tilskudsgivers krav bruges til at tilføre projektet nye kvaliteter.