Organisationen kan med fordel spørge: 

1. Hvad er det vi som organisation alligevel gerne vil i gang med at udvikle?
2. Hvad er det Verden, læs: slutbruger eller kunde, går glip af, hvis det ikke bliver til noget?
3. Hvordan bruger vi projektet til at indlejre en udviklingskultur, der virker efter projektet er slut?
4. Får vi nogen sinde bedre muligheder?

Konsulent Lars Jeppesen kender mange af de faldgrupper et projekt har i overvejelses-, ansøgnings-, gennemførelses- og evalueringsfasen.
 
Konsulent Lars Jeppesen kan give den sikkerhed, der er ethvert projekts akilleshæl.
 
Konsulent Lars Jeppesen har mange års erfaringer med europæiske strukturfonde, de gamle amter, de nuværende regioner og en del private fonde. 

Fondene er sat i Verden for at skabe udvikling på bestemte vilkår og i en bestemt retning.
Det bliver de målt på.
 
Det er skatteborgermidler eller private midler.
 
Eksterne kvalitetskrav gør sjældent et projekt dårligere. 

Samspil, synergi, omstillingslyst, respekt og partnerskaber er nøgleord i indpakningen af ethvert projekt.